公司人力资源管理工作紧密围绕“人才强企”战略目标，坚持以人为本，优化人力资源配置，创新用人机制，加强员工培训体系建设，为成为“协同、高效、绿色”的电力行业产品服务综合供应商提供坚强的智力支持和人才保证。

在人力资源配置方面，根据管理公司发展战略需求进行人力资源供应需求预测与规划，既包括了人力资源环境分析、人员供需预测规划、人力资源计划等内容，又包括对人才资源的层次结构、发展模式、素质要求等系统规划，优化人力资源配置。

在用人机制方面，推进管理公司在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新，完善考、录、竞、岗制度，拓展人才招聘渠道，采用公开竞聘方式上岗，注重岗位管理，完善市场用人机制。

在员工培训方面，建设并落实员工培训体系，采用多种途径，有计划、有重点地加大培训力度，创新培训方法，提高培训质量，优化人才队伍的知识结构，提高各类人才的业务素质和创新能力；建立人才终身教育机制，实行全员培训，开发员工潜能，全面提升管理公司员工的综合素质。